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奉发集团成立2周年巡礼

更新时间:2016/5/15 12:25:22??????阅读:
  战略 近有目标 远有规划

  2011年10月12日,这是一个值得记住的日子。奉贤区加大改革力度,当时的建发集团从政府管理部门彻底拨离出来,政企分开。这是第一次深度改革,这意味着企业要靠自已争市场挣饭吃。
  2015年5月18日, 这又是一个值得记念的日子。奉贤区委、区政府决定以建发集团为主体成立奉发集团,从“建发”到“奉发”,一字之差,却是企业又一次脱胎换骨的蜕变。
  名字改了,内部机制如何改革?这是摆在集团领导成员面前一道难解的课题。其时,外部建筑业市场竞争激烈,央企、市属国企、民企以不同的优势展开角逐,集团整体利润微薄,内部资源整合、改革重组带来的种种不适,短期内难以平复。
  负重前行的奉发集团面临着“内忧外患”的困境。企业应该朝着怎样的方向前行?是走一条别人走过的“老路”,还是探索一条前人未曾试过的创新之路?
集团董事长黄联锋深知,改革没有模板,必须结合自身实际,抓住主要矛盾,解决突出问题。同年9月,集团全面启动“深化改革,资源整合”工作,大刀阔斧对过去旗下业务交叉、内部竞争的十家企业,按主业进行拆分整合、财务一体化管理,探索出一条适合奉发集团产业发展的组织管理模式,原来分散的“十指”变成一个“拳”,变成了一盘棋。
  下好一盘棋,靠的是智慧与果敢。面对压力与挑战,集团领导班子引入外脑,分析市场,科学测算,精心编制《2015-2024十年发展规划》和《2015-2017三年行动计划》,明晰了企业的“路线图”与“施工图”。
  确定经济指标。按照逐年增长30%以上的目标,到2017年综合产值突破80亿元,到2024年综合产值突破300亿元。
  明确功能位定。“做一流的综合性城市建设和服务商”,从单纯的施工类企业转型为构建“融投建管运”全面能力的投控型企业。
  建立“一核五平台”。以地区发展利益留存为核心,确立基础设施投融资、房地产投资开发、建筑设计施工一体化、资产经营、城市服务等五大板块。
  通过一系列“顶层设计”,奉发集团前所未有地清楚自身应往何处走,走向什么高度。从改革转型的淬火锤炼,到开疆拓土的高歌猛进,两年中,奉发人已破茧成蝶,壮大成为拥有10家成员企业、1100多名员工、105亿总资产、奉贤具有强劲实力的竞争类国有企业集团。2016年,奉发集团完成新签合同额75.7亿元,综合产值75.3亿元,利税4亿元,营业收入60亿元。各项经济指标创造历史新高,综合产值较2011年增长了5倍,相当于再造了5个原建发集团。跃居奉贤财富百强第6名;连续四次荣膺“全国优秀施工企业”;开发建设的项目获国家建筑工程最高荣誉——“鲁班奖”、国家市政工程最高质量奖——金杯示范工程等。

  科技 从行业跟跑 到创新领跑
  “这条马路真漂亮啊!活了这么大岁数,我第一次见到红色道路,太稀奇了。这到底是啥材料啊?我特意来看看。”当奉贤区南行港路试验段开始铺筑彩色沥青时,家住金汇镇南行村的徐伯伯专程赶来参观,先睹为快。
从来没有的彩色路面,是奉发集团为区内首条BRT快速公交线路——贤浦路铺筑的,它科技含量高,是集团的一项科技新成果。
  经了解,这是由奉发集团牵头,联合中石化特殊产品应用技术中心、上海市政公路检测有限企业及上海同济大学,历时半年潜心研发的重载改性彩色SMA-13沥青混凝土。相较于高等级交通重载黑色沥青和特种彩色沥青路面,它的各项路用性能都有了极大的提高,能够经受住大容量公交车辆不断起停和阳光暴晒的考验,为今后我国在重载交通彩色路面的运用上开辟了发展方向,增加了新的选择。
  从跨越五省对彩色石料的反复筛选,到重载脱色沥青的研发;从无机有色颜料的确定,到生产全过程的跟踪监测;从严控渗水系数、压实度等关键性指标,到施工现场全面技术支撑,每个环节无一不倾注着奉发人的汗水和心血。彩色沥青路面成为了沪上路面交通的一道靓丽风景线。
  “像搭积木一样造房子”,仿佛天方夜谈。而就在今年,这种“装配式建筑”工厂已经在奉发集团生根落地。集团领导层敏锐洞察到高效环保的建筑产业现代化时代已经到来,奉发集团必须牢牢抓住这个市场,成为行业领跑者。
  奉发集团于2016年3月正式启动PC工厂筹建。一年中,完成了工厂选址和厂房建设,建立了配套的组织架构和管理制度,专业技术工人已招聘到位,今年下半年将正式投产。届时,工厂将拥有三条生产流水线,年产能10万立方米,产值达2亿元以上。建筑设计、加工制造、装配施工一体化、全产业链的优势将会成为集团发展的新亮点。
  突破一个个发展瓶颈,填补一项项技术空白……短短两年中,科技创新使奉发集团专业施工能力和核心竞争力迅速提升,由过去“行业跟跑者”一跃成为“创新领跑者”,企业形象和美誉度不断刷新。

  民生 大企工匠 勇于担当
  “建好动迁房、保障房是大家国企的责任与担当……”这是每一个动迁房、保障房项目开工时,项目管理人员在党旗下的庄严宣誓。
  近年来,奉发集团承担了区内共计200多万平米的动迁房、保障房开发建设任务。南桥新城大型居住社区、柘林镇F8安置基地、四团镇“三线”宅基地置换项目、金水苑五期动迁安置项目……奉发集团把动迁房、保障房的品质建设得与商品房一般,有的甚至在商品房之上。
  在人们的印象中,过去有些企业在面对动迁房、保障房的建设任务时,要么由于利润太低而不愿承建,要么为了降低成本而偷工减料。因此,口碑不好,矛盾不断,动迁百姓的利益得不到保障。
  为了让动迁百姓住上“价廉物美”的新家,区委、区政府明确要求奉发集团:百姓满意,社会稳定,是政治大局,国企要勇于担当,顾全大局,确保质量,做出表率。奉发集团在保障房建设中,向管理要效益,深入推进标准化、信息化建设,推行全面预算管理、全面绩效考核管理,每一项设计、每一件材料、每一个环节,集团考虑最多的就是:高标准,高质量,树品牌,惠民生。
  建筑面积达50万平方米的金水苑五期工程,是奉发集团最大的一个安置房建设项目,施工不仅在管理上有规矩、有标准、有样板,更注重因地制宜、创新创效。做到常态绿色文明,整洁有序;坚持样板引领工艺;组织班组劳动竞赛,奖优罚劣。为了消除质量通病顽疾,他们积极采用新型悬挑脚手、改良型抗浮井、改进型拉结件、机械喷浆粉刷等新技术、新工艺,在保质保量保工期的前提下文明施工,把工地现场打造成展示企业形象的良好窗口。在接受全区工程综合创优观摩的活动中,就连国内著名地产开发商也吃惊:“简直难以置信,就是大家商品房施工都无法达到这个标准。”
  这就是奉发集团在奉贤大地打造的动迁房、安置房,不少人称之为“民心房、安心房、开心房”。动迁居民都在日日期待早一些住上新房。

  

  两年来,奉发集团逐大势,勇担当,有成果,靓形象,核心竞争力不断提升。两年,只是起步,未来的路仍有艰难困苦,但奉发集团已经踏上了历史的快车,他们将在追求卓越的轨道上,奋发有为,砥砺前行,创造更大的辉煌!

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